ORGANISASI, KONFLIK, MOTIVASI, MEMPENGARUHI, PENGAMBILAN KEPUTUSAN.

       Tahun baru 2014 maka postingan pun baru. Kali ini saya bakalan bahas seputar organisasi, konflik, motivasi, proses mempengaruhi, dan pengambilan keputusan. Disini saya sudah merangkum dari sumber-sumber yang ada maka dari itu mari kita simak yuuukk...

I.               Tipe atau Bentuk Organisasi.

    Tipe Organisasi:

1)      Organisasi Garis (Line Organization)

2)      Organisasi Garis dan Staf (Line and Staff Organization)

3)      Organisasi Fungsional (Functional Organization)

4)      Organisasi Panitia (Commit Organization)

    Bentuk Organisasi:

1)      Bentuk organisasi staff

2)      Bentuk rganisasi lini

3)      Bentuk organisasi fungsional

4)      Bentuk organisasi fungsional dan lini

5)      Bentuk organisasi fungsional dan staff

6)      Bentuk organisasi lini dan staff

II.           Struktur atau Skema Organisasi.

   Menurut Keith Davis ada 6 bagan bentuk struktur organisasi yaitu :

1)      Bentuk Vertikal

2)      Bentuk Mendatar / horizontal

3)      Bentuk Lingkaran / circular

4)      Bentuk Setengah lingkaran / semi Sircular

5)      Bentuk Elliptical

6)      Bentuk Piramida terbalik (Invented Piramid)

   Macam-macam Skema Organisasi:

   Berdasarkan teknik atau cara membuatnya:

1)      Skema organisasi Tegak Lurus dari atas kebawah

2)      Skema organisasi Mendatar dari kiri kekanan

3)      Skema organisasi gabungan Tegak Lurus dan Mendatar

4)      Skema Organisasi Lingkaran

5)      Skema Organisasi Gambar

III.            Pengertian konflik.

Konflik adalah adanya pertentangan yang timbul di dalam seseorang (masalah intern) maupun dengan orang lain (masalah ekstern) yang ada di sekitarnya. Konflik dapat berupa perselisihan (disagreement), adanya ketegangan (the presence of tension), atau munculnya kesulitan-kesulitan lain di antara dua pihak atau lebih. Konflik bertentangan dengan integrasi. Konflik dan Integrasi berjalan sebagai sebuah siklus di masyarakat. Konflik yang terkontrol akan menghasilkan integrasi. sebaliknya, integrasi yang tidak sempurna dapat menciptakan konflik.

IV.            Jenis dan sumber konflik

    Ada lima jenis dan sumber konflik dalam kehidupan organisasi :

1)      Konflik dalam diri individu Konflik terjadi bila pada waktu yang sama seseorang memiliki dua keinginan yang tidak mungkin dipenuhi sekaligus.

2)      Konflik antar individu dalam organisasi yang sama karena pertentengan kepentingan atau keinginan. Hal ini sering terjadi antara dua orang yang berbeda status, jabatan, bidang kerja dan lain-lain.

3)      Konflik antar individu dan kelompok seringkali berhubungan dengan cara individumenghadapi tekanan-tekanan untuk mencapai konformitas, yang ditekankan kepada mereka oleh kelompok kerja mereka.

4)      Konflik antar kelompok dalam organisasi yang sama Konflik ini merupakan tipe konflik yang banyak terjadi di dalam organisasiorganisasi.Konflik antar lini dan staf, pekerja dan pekerja.

5)      Konflik antar organisasi konflik ini biasanya disebut dengan persaingan.

V.            Strategi penyelesaian konflik

1)      Menghindar

2)      Mengakomodasi

3)      Kompetisi

4)      Kompromi atau negosiasi

5)      Memecahkan masalah atau kolaborasi

VI.            Pengertian Motivasi.

Motivasi adalah kekuatan tersembunyi di dalam diri kita yang mendorong kita untuk berkelakuan dan bertindak dengan cara yang khas (Davies, Ivor K : 1986)

VII.          Teori Motivasi

Secara garis besar, teori motivasi dikelompokkan ke dalam tiga kelompok yaitu teori motivasi dengan pendekatan isi/kepuasan (content theory), teori motivasi dengan pendekatan proses (process theory) dan teori motivasi dengan pendekatan penguat (reinforcement theory).

VIII.         Proses Mempengaruhi.

Pengaruh adalah suatu kegiatan atau keteladanan yang menunjukan hal baik,yang dilakukan secara langsung ataupun secara tidak langsung, sehingga mengakibatkan suatu perubahan perilaku sikap, baik itu individu atau kelompok

a)      Elemen-elemen proses mempengaruhi
Elemen-elemen yang ada dalam suatu proses mempengaruhi antaralain :
* Orang yang mempengaruhi
* Metode yang digunakan untuk mepengaruhi,dan
* Orang yang di pengaruhi

b)      Metode-metode yang digunakan dalam mempengaruhi antaralain :
* Kekuatan fisik
* Penggunaan sanksi
* Keahlian, dan
* kharisma

c)      Daerah pengaruh mencakup hubungan-hubungan,
* Antar perseorangan
* Kelompok dengan seseorang,dan
* Seseorang dengan Kelompok.

IX.          Proses Pengambilan Keputusan.

    Secara singkat Pengambilan keputusan adalah pemilihan diantara berbagai tersedianya alternatif.

a)      Konsep konsep pengambilan keputusan :

·  Identifikasi dan diagnosis masalah

·  Pengumpulan dan analisis data yang relevan

·  Pengembangan & evaluasi alternantif

·  Pemilihan alternatif terbaik

·  Implementasi keputusan & evaluasi terhadap hasil -hasil

b)      Tipe –Tipe Keputusan Manajemen :
•Keputusan-keputusanperseorangan dan strategi
•Kepusan-keputusan pribadi & strategi
•Keputusan-keputusan dasar & rutin

c)      Model-model Pengambilan Keputusan :
•Relationalitas Keputusan
•Model-model perilaku pengambilan keputusan

d)     Teknik Pengambilan Keputusan :
• Teknik -teknik Kreatif: Brainstorming & Synectics
•Teknik -teknik Partisipatif
•Teknik -teknik pengambilan keputusan Modern : Teknik Delphi, Teknik   Kelompok Nominal.
 

--> Sumber-sumber:
http://ulfa-annisa35.blogspot.com/2013/10/tipe-dan-bentuk-organisasi.html
http://the-divider.blogspot.com/2013/03/pengertian-konflik.html

http://id.wikipedia.org/wiki/Konflik

http://teori-organisasi-umum-1.blogspot.com/2013/05/jenis-dan-sumber-konflik.html 

http://dillahexclusive.blogspot.com/2011/04/jenis-jenis-konflik-dan-sumber-konflik.html 

http://zaenuri04.wordpress.com/2013/01/06/konflik-dalam-organisasi/

http://abdulghanni.blogspot.com/2012/01/proses-organisasi-proses-mempengaruhi.html