Kerjasama
Kerjasama dilakukan atas dasar tujuan yang sama yang hendak dicapai, sehingga
kerjasama berbeda dengan ‘sama-sama kerja’ yang tidak mempunyai tujuan bersama.
Keuntungan yang dapat diperoleh dari
bekerjasama
Beberapa keuntungan yang dapat dipetik dari kerjasama antara lain :
• Beban tugas masing-masing anggota menjadi lebih ringan.
• Kalau ada biaya tugas, bisa dibuat patungan sehingga lebih hemat.
• Tugas dapat dibagi menurut keahliannya masing-masing.
• Lebih memberi kemungkinan pada seluruh pihak untuk mengembangkan kemampuan dalam rangka menuju terbangunnya kemanusiaannya.
Beberapa keuntungan yang dapat dipetik dari kerjasama antara lain :
• Beban tugas masing-masing anggota menjadi lebih ringan.
• Kalau ada biaya tugas, bisa dibuat patungan sehingga lebih hemat.
• Tugas dapat dibagi menurut keahliannya masing-masing.
• Lebih memberi kemungkinan pada seluruh pihak untuk mengembangkan kemampuan dalam rangka menuju terbangunnya kemanusiaannya.
• Bisa bertukar pikiran sesama anggota kelompok.
• Tugas dapat terbagi dan dikerjakan lebih cepat.
Kelemahan dari
bekerjasama
Resiko tidak kompak dalam mengerjakan tugas, iri pembagian tugas atau ada anggota yang malas bekerja dalam kelompok.
Resiko tidak kompak dalam mengerjakan tugas, iri pembagian tugas atau ada anggota yang malas bekerja dalam kelompok.
Beberapa hal yang dapat mendukung
terjalinnya kerjasama
Agar terjalin kerjasama yang mantap dalam suatu kelompok dari masing-masing anggota, sehingga mampu memecahkan masalah yang sedang dihadapi, perlu diperhatikan beberapa hal yang dapat mendukung, antara lain :
• Masing-masing pihak harus sadar dan mengakui kemampuan masing-masing. Masing-masing pihak yang akan kerjasama harus mengerti dan memahami akan masalah yang dihadapi.
• Masing-masing pihak yang bekerjasama perlu berkomunikasi.
• Pihak yang bekerjasama perlu peka terhadap pihak lain dalam arti mengerti kesulitan dan kelemahan orang lain.
• Meskipun semua pihak harus memberi sesuai dengan kemampuan, tetapi agar semuanya itu dapat berdaya hasil dan berhasil guna, perlu ada pengaturan, yaitu koordinasi yang mantap.
• Keterbukaan
• Melibatkan orang lain
Agar terjalin kerjasama yang mantap dalam suatu kelompok dari masing-masing anggota, sehingga mampu memecahkan masalah yang sedang dihadapi, perlu diperhatikan beberapa hal yang dapat mendukung, antara lain :
• Masing-masing pihak harus sadar dan mengakui kemampuan masing-masing. Masing-masing pihak yang akan kerjasama harus mengerti dan memahami akan masalah yang dihadapi.
• Masing-masing pihak yang bekerjasama perlu berkomunikasi.
• Pihak yang bekerjasama perlu peka terhadap pihak lain dalam arti mengerti kesulitan dan kelemahan orang lain.
• Meskipun semua pihak harus memberi sesuai dengan kemampuan, tetapi agar semuanya itu dapat berdaya hasil dan berhasil guna, perlu ada pengaturan, yaitu koordinasi yang mantap.
• Keterbukaan
• Melibatkan orang lain
Beberapa hal yang dapat mengganggu
kerjasama
• Ada pihak yang selalu bersikap menyerahkan pekerjaan kepada orang lain dan tidak bersedia bertanggung-jawab
• Ada pihak yang bersedia menampung semua pekerjaan meskipun jelas tidak mampu mengerjakannya.
• Tidak bersedia memberikan sebagian dari kemampuannya untuk membantu pihak lain. Dalam pengertian, ini termasuk tidak bersedia menyerahkan sebagian dari wewenangnya kepada pihak lain.
• Lekas puas dengan hasil pekerjaannya sendiri, sehingga tidak memperlihatkan dan tidak menaruh perhatian pada pihak yang masih bekerja.
• Hanya bersedia memberikan sesuatu yang dirasa tidak lagi diperlukan dirinya, sehingga memberi tidak sesuai dengan kebutuhan yang dirasakan oleh pihak lain.
• Tidak bersedia memberi bantuan sesuai dengan kebutuhan dan masalah yang dihadapi, hanya terus tekun dengan pekerjaannya sendiri.
• Menutup diri, dan tidak mengundang pihak lain yang dapat memberi bantuan, misal selain berusaha mengerjakan sesuatu dengan sempurna sehingga sulit pihak lain dapat membantu.
• Tidak bersedia berkorban, misalnya membongkar atau merubah kegiatan yang sudah direncanakan, demi mencapai kerjasama dan hasil kegiatan yang lebih baik.
• Bersikap maha tahu, sehingga menutup diri untuk minta pendapat dan bantuan pihak lain.
• Tidak percaya kemampuan pihak lain sehingga tidak bersedia minta bantuan atau pendapat kepadanya.
• Ada pihak yang selalu bersikap menyerahkan pekerjaan kepada orang lain dan tidak bersedia bertanggung-jawab
• Ada pihak yang bersedia menampung semua pekerjaan meskipun jelas tidak mampu mengerjakannya.
• Tidak bersedia memberikan sebagian dari kemampuannya untuk membantu pihak lain. Dalam pengertian, ini termasuk tidak bersedia menyerahkan sebagian dari wewenangnya kepada pihak lain.
• Lekas puas dengan hasil pekerjaannya sendiri, sehingga tidak memperlihatkan dan tidak menaruh perhatian pada pihak yang masih bekerja.
• Hanya bersedia memberikan sesuatu yang dirasa tidak lagi diperlukan dirinya, sehingga memberi tidak sesuai dengan kebutuhan yang dirasakan oleh pihak lain.
• Tidak bersedia memberi bantuan sesuai dengan kebutuhan dan masalah yang dihadapi, hanya terus tekun dengan pekerjaannya sendiri.
• Menutup diri, dan tidak mengundang pihak lain yang dapat memberi bantuan, misal selain berusaha mengerjakan sesuatu dengan sempurna sehingga sulit pihak lain dapat membantu.
• Tidak bersedia berkorban, misalnya membongkar atau merubah kegiatan yang sudah direncanakan, demi mencapai kerjasama dan hasil kegiatan yang lebih baik.
• Bersikap maha tahu, sehingga menutup diri untuk minta pendapat dan bantuan pihak lain.
• Tidak percaya kemampuan pihak lain sehingga tidak bersedia minta bantuan atau pendapat kepadanya.
Mengelola Konflik
Konflik sering timbul dimana saja termasuk di dalam kelompok, pendamping diharapkan dapat mendampingi kelompok dalam mengatasi konflik-konflik yang timbul.
Beberapa tanda adanya konflik:
• anggota kelompok / tim memberi komentar dan saran dengan penuh emosi
• anggota kelompok / tim menyerang pendapat orang lain, sebelum gagasan tersebut selesai diungkapkan
• banyak keluhan
• anggota kelompok / tim saling menyerang langsung ke pribadi dan bukan ke pokok permasalahan
• diam ketika ditanya atau diminta pendapat atau bersikap acuh tak acuh
Konflik sering timbul dimana saja termasuk di dalam kelompok, pendamping diharapkan dapat mendampingi kelompok dalam mengatasi konflik-konflik yang timbul.
Beberapa tanda adanya konflik:
• anggota kelompok / tim memberi komentar dan saran dengan penuh emosi
• anggota kelompok / tim menyerang pendapat orang lain, sebelum gagasan tersebut selesai diungkapkan
• banyak keluhan
• anggota kelompok / tim saling menyerang langsung ke pribadi dan bukan ke pokok permasalahan
• diam ketika ditanya atau diminta pendapat atau bersikap acuh tak acuh
Tantangan-tantangan
dalam Organisasi / Kelompok
Kebijakan pemerintah yang
membatasi langkah organisasi profit dan non profit sudah merupakan tantangan.
Bantuan kelompok profit dan pemerintah yang turun deras pada organisasi non
profit pun menimbulkan tantangan. Bertahannya UKM saat krisis ekonomi mendesak
pemerintah mendaur ulang kebijakan-kebijakan. Tantangan demikian adalah saling
bertautan antara satu organisasi dengan yang lain, terus bermunculan dari dalam
dan dari luar. Dan adalah nyata organisasi senantiasa menghadapi
tantangan-tantangan. Tantangan pertama, tantangan tentang cara birokrasi
menangani problem. Tantangan kedua, tantangan kekuatan-kekuatan yang menolak
perubahan. Tantangan ketiga ialah tekanan dari kelompok-kelompok
berkepentingan. Akhirnya tantangan keempat tiba, yaitu, kesukaran untuk membagi
rata keputusan dengan individu maupun organisasi lain diluar organisasi kita.
Dan tantangan kelima tidak lain efektifitas serta efisiensi.
Sumber:
0 komentar:
Posting Komentar